2024年8月28日下午，浙江眾安建設集團有限公司在公司本部成功召開了2024年上半年度項目經理例會。會議核心議題是回顧上半年的在建項目管理情況，并為下半年的工作提供明確指導。會議由集團副總工金雙陽主持，集團董事長周世安、總經理倪允揚、總工華國斌及成本合約中心總經理姜易等領導出席會議，此外，工程管理部全體員工、直營中心代表、成本合約部代表以及項目負責人等40余人也積極參與了會議。
工程管理部部長周鳴、安全主管蔣清華和質量主管劉友對2024年上半年的質量安全大檢查情況進行了全面通報。檢查結果揭示了一些普遍存在的問題，包括機具使用不規范、內業資料不完善、勞務用工不合規以及分包管理不嚴格等。針對這些問題，提出了相應的改進措施，包括提升管理意識、把控項目風險、確保工程質量以及增強企業品牌形象。
會議上，與會22位項目負責人逐一介紹了各自負責的項目進展情況，并就優秀做法、管理心得等方面進行了分享交流，提出了一些切實可行的合理化建議。勞務管理部部長朱翔指出了現場花名冊管理、人員離場銷號和發薪率低等問題，并強調了下一步工作的重點在于嚴查考勤和勞務付款合同。成本合約部部長江法猛則強調了項目合同履約和變更簽證上報的重要性，并提出了在項目進場前進行合約規劃的必要性。
會議期間，副總工金雙陽分析了公司整體項目管理狀況，要求項目部學習和貫徹管理標準，提高標準化程度。對于施工技術安全和交付返修等潛在隱患，需加強管理并落實到位，以有效規避各類風險。最后部署了下一階段創優計劃安排。成本合約部總經理姜易強調了合同履約的保證金約束和專職造價人員的重要性。集團總工華國斌提出了集團在技術層面的支持措施，并宣布了下半年的技術考核計劃。集團總經理倪允揚重申了多部門參與檢查的重要性，強調要建立有效的管理機制。肯定了部分項目部在公司標準化管理方面積極配合，通過近期努力得到了管理提升。他提出應以相對規范的項目部為樣板健全項目管理體系，并要求項目部學習EPC項目結算準則，以提高項目成本管理水平。
集團董事長周世安對22個項目進行了深入細致的點評，并宣布了集團下一步將嚴格實施資金審批和執行制度。同時，他還分析了目前在建項目存在的問題，并指明了項目改觀的方向。他提出了直營中心帶頭、項目策劃和集團賦能等關鍵措施，旨在重新塑造眾安品牌，推動集團實現可持續的長遠發展。
會議最后，與會人員學習了關于智能建造方面的課件，以了解最近施工前沿技術和創新技術。本次會議通過良好的學習、交流和工作梳理、部署，取得了預期的效果。
此次會議的成功召開，標志著浙江眾安建設集團有限公司在項目管理實踐中邁出了堅實而有力的步伐，凸顯了集團在質量和安全方面的堅定承諾。同時，也體現了集團在持續改進和創新發展道路上的不懈追求，為今后的工作奠定了更為堅實的基礎。
